Семинар Павла Сивожелезова в Оренбурге

Участие в семинаре поможет Вам:
  • Повысить прибыль от вашего бизнеса.
  • Решить управленческие проблемы, отнимающие ваше время и энергию.
  • Стать компанией другого уровня.
  • Воплотить идеи, до которых у вас сейчас не доходят руки.

Дата проведения: 25 июля с 10:00 до 18:00 часов (с перерывами на кофе-брейк и обед).
Адрес: г Оренбург., проспект Победы, 75А, 4 этаж конференц зал.
Количество мест ограничено залом.

Тренинг ведёт Сивожелезов Павел:
  • Бизнес-спикер, эксперт-практик в области управления персоналом;
  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»;
  • управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях;
  • автор книги «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых».

Целевая аудитория семинара:
Владельцы бизнеса и топ-менеджеры.

Это обобщение управленческого и консалтингового опыта Павла Сивожелезова, основателя компании «Второй пилот», и десятков его клиентов – успешных владельцев бизнеса.

Особенности управленческого стиля владельцев.

Роль собственника на разных этапах развития бизнеса.

Интуиция, которая приносит деньги и хаос, который этим порождается.
Мотивация сотрудников: от восхищения до ненависти.
Контроль: то густо, то пусто.

Выйдет – не выйдет: как найти жизнеспособную бизнес-модель.
Быстрый рост: успеть все и справиться с хаосом.
Пора наводить порядок: систематизировать бизнес, отделить компанию от своей личности и не пожалеть об этом.
Идеальный генеральный.
Требования к топ-менеджерам на разных должностных позициях.

Почему важен опыт работы под собственником и можно ли его заменить.
Стоит ли брать бывшего предпринимателя.
Как вырастить генерального внутри компании.

Коммерческий директор: самая загадочная должность в российском бизнесе.
Начальник отдела продаж: волшебник или администратор.
HR, финдир, директор по маркетингу: нужны ли они в среднем и малом бизнесе и кто должен выполнять их функционал.
Как нанимать и адаптировать ключевых сотрудников.
Материальная и нематериальная мотивация ключевых сотрудников:
  · Кого искать и сколько предлагать.
  · Как проводить отбор.
  · Важность первых дней.
  · Оплата труда: как найти золотую середину.
  · Что на самом деле мотивирует топ-менеджеров.
  · Почему они перестают работать как надо.

Система управления топ-менеджерами.
Как из коллектива стать командой.

Говорящие цифры: как их создать и регулярно получать.
Система совещаний: отчетно-аналитическое, проблемное, сессия развития и сессия планирования.
Как оценивать эффективность топ-менеджеров.

Постановка и донесение стратегических целей.
Регулярные совместные активности: что реально объединяет команду.
Как разрешать конфликты в команде.

Закажите билеты прямо сейчас!

Стоимость билетов: 5500 рублей.
Бронируйте выгодные цены до их повышения!
Внимание! На второго участника и для корпоративных заявок, от 5 человек действуют  скидки!

Для регистрации и получения подробной информации,
свяжитесь с менеджером Евграшиной Анастасией
по телефону: +7 (912) 845-16-78
e-mail: seminar@orenbs.ru